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务虚会是相对于务实会而言的。召开会议总结收获和不足，而在年终或阶段结束，定下思路再在以后的工作会议上作具体的部署，出席范围一般是下属部门的负责人。这就是务虚会。对下一步的工作讨论一些思路、主要是思路性的东西，商讨制定该年或该阶段的计划安排以及希望达到的目标，在年度工作会议之前，一般单位在年初或某一阶段初期召开会议，一般年前召开，是具体工作的前提。以作为以后工作的准则和大纲。定一下工作的框架，这叫务实会。方法，

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